rain：
各位:
几年前,我入行SMT.觉得它前途无量.于是在接下来的2-3年里我真正地抓住任何学习的机会来学习它.
之后,我却发现了一个问题.只靠SMT在未来的生涯里作用不大,这里有:
1. 我发现有些工厂里单单靠高中生(中专)就能搞定SMT线了.
2. 电子厂有SMT经验的人越来越多.
3. 年龄也趋于低龄/低薪金
4. 对真正意义上的职业经理人来说:SMT并不是必须掌握的.
5. 老板级(真正的老板)对SMT并不重视.
6. ......
于是我开始怀疑.
我也慢慢地把重心偏移出了SMT领域.也开始了我的思考.
我们前几年的一批SMT元老里,该"醒悟"一下了.
吃老本是靠不住的.
神秘的东西已经不再神秘.除非真正的研究者.
)待续(
刚去读了下面的贴子,从另一方面知道了"求变"的重要性
<<联想员工亲历联想大裁员：公司不是家>>
ruimwang：
深有同感,特别在工厂里, SMT技术相对而言,很广泛,说起来,含有好多技术:机械,电子,化工,以及空气对流,还有很热门的:光电,自动控制,PLC,视觉检查和工艺管理等等.可我们学到了什么......很多东西都知道,也有一定的技术,可我们到底对哪们知识很精通???归根到底,就是八巧通了七巧------一窍不通!!!
我现在很疑惑,而且对工厂里的复杂人际关系很感冒,有前辈能指点迷迳吗?谢谢!!!
Youngbird：
不同意
新技术的发展，对SMT等制造工艺提出了越来越高的要求
设备、技术、管理等方面都有更高的要求
事实上不少公司设备不错，但技术及管理上不什么样
另外在制造的可靠性方面的要求也越来越高，因为很多厂家开始发现上市后产品出问题后付出的成本太高了。
我觉得现在我们缺少能优化或管理整个制造过程的管理或技术型人才。
如果只是做简单的日常工作，那一定不会有多大的钱途的。
另外新制程的研发也是很有前途的工作啊，为什么我们制造业一直停留在比较低的水平。在水平的提升上一直都依赖于新设备的引进
就如同几十年前我们国家引进半导体制造生产线，过了几十年，我们还得靠引进更新的生产线来提升水平，而韩国、台湾却依靠自己跑到这个行业的前头。
我一直都没有想通，为什么我们中国人或说大陆人就这么没能耐？
看到我们公司的制造部的工程师，总是一肚子的火，因为最近无铅工艺的事。
（不好意思，得罪PE们了）
相信我所说的应该很值得大家思考。
当然，作为产品开发工程师，我对于中国人的产品研发意见也是N大。
我总觉得中国人大多不争气，团队能力特差，所以大型一点的东东都做不好。
rain：
其实转变是必然的.因为变化是必然的,是自然界的规律.
可是在中国,我们体会到的是另外一种变化:
一个很好的东西到了中国,必定会"变质"!例子稍微举几个:
1. ISO9000质量体系:多好的东西呀! 变了...
2. MBA:令人向往的高度! 变了......
3. 传销: 优秀的销售模式! 变了.......
......
也不例外,SMT在中国变做了什么?
一方面,工程师们靠相对"封闭"的垄断方式,赚取了几年的稳定收入.另一方面,多如牛毛的相关辅料/"设备供应商"们也从中谋取了太多利益......
可是,真正搞科研的呢?
1. 没有象样的锡膏产品
2. 贴片机就不说了...
3. 工艺专家都请国外的.
4. 讲座满天飞===都是在谋钱!
......
如此下去,我们还靠什么吃饭?
就这样我思考过,观察过.觉得不是我们的技术理解力不够,不是我们的学习力不强,而是我们依然还没有学到真正的精髓.
中国可以用十年的时间将先进国家的50年的硬件建立起来,但是无法将他们的软件学过来......
)待续(
asea：
其�?對樓主的困惑很多做SMT這一行年限較長的人都有同感﹐后浪踢前浪。很多人在smt做的時間比較長﹐但是卻沒有很好的發展機會﹐我認為有几點原因造成的﹕
1.現在有smt的多為外資企業﹐這些外企對大陸人還不是真正意義的認同﹐在工?S里大陸人的職位升到一定的管理階就會停滯不前﹐到達一個高峰了。在這個位置你只有努力才能保持現在的位置﹐但是沒有升遷的機會﹔但如果你不努力的話﹐就很容易?倪@個位置上掉下?碓贀Q個坐位。
2.搞smt的老一輩吃老本的光榮傳統較為流行。到達一定高度后只要能保持這個位置就行了﹐沒有想自身的發展方向﹐或者沒有進取心再煥發第二春的想法。
3.其�?對于職業經理人?碚fsmt是一個要求很高的地方。因為一般的職業經理人的要求比較專一﹐要么是技朮﹐要么是管理﹐但是smt卻要求經理人對技朮和管理都要比較專業。如果你技朮不行很容易被下面的人蒙住﹐如果管理不行的話就更容易敗走麥城了。
......
還有一些﹐正在思考中.....
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